團隊第11天- 真的崩潰了

團隊的大家好,我想跟大家說一件事,關於我能耐不足的事。

12/30 我們團隊(這個line群組建立),到現在1/11,11天的時間。我得很丟臉的說,從第3天以來,我就開始心神煩亂,我試著適應、放鬆但依然無效果。一直到現在,我都處於 24hr 都掛記著這個團隊(line群)的事情。生理症狀是:呼吸容易不順、不容易放鬆。 連續11天都處於緊繃的狀態。

我最近這7年來都是一隻孤狼、獨行俠,而這一次組了這個10人團隊,有9個人要面對。對我來說,狀態的改變太多,超出負擔。

我在焦慮什麼?
當群組有人丟出問題時,有些是決策面,只有我能回答。
而且,每個人對於 故事麥 這個活動,放在心上比例各自有所不同。所以我告訴自己,不能太在乎每個人要不要回應。=>同時代表著:有人丟出問題,我不能奢望一定會有其他人回答,所以我可能得回應。

當團隊成立後大概第5天我依然呼吸不順,跟朋友見面時我會講這件事,朋友幾乎都直接說「10人團隊…你處理不來的。」但我覺得可以再試試看,因為只要我心理調適得過來,那就沒事了。

團隊成立第7天,我們徵到了5個講者時,這是「事情」中最難的,但已經做到了。但我發現我還是依然無法太放鬆,因為我想著,你們知不知道自己該做什麼。以及我可能要明確告知、分派任務才行。

第9天時,在路上遇到團隊成員,聽到我可能會縮小團隊人數時,我看到他好像很害怕自己被離開。於是我為了照顧這個需求,我在回家後好好錄了語音告訴他:我不會隨便就要人離開,對於想留在團隊的人,應該要明確設一個目標,當他真的做不到,再離開。現在第一次活動快結束了,大致的工作任務都已有人認領,也不用急著有貢獻什麼的,還有下一次機會的。如果忍不住想做,那就是你自己想做的。但不一定是我要的或是有成效的。(教人聰明的做事,而不是努力埋頭苦幹。你做的事是不是對方想要的,也是要考慮的)

我無時無刻都感到焦慮的感覺(像是幸福的重擔,但太重了)。但發現,我的問題是:【我太在乎團隊裡的所有人】只要我聞到有需求,我就想辦法滿足。但……問題是『過度』了。但這我沒辦法控制。

而對大家來說,有一個客觀的事。以「核心團隊」這個好懂的詞來說吧,當核心團隊的人數太多,是全然的好事嗎?每一次要開會,是不是就要找出10個人都可以的時間?

【結論】
我想跟大家說,這應該是我丁丁無法處理有10人群組的事情,我的心理負擔讓我覺得累,影響到呼吸。這一次活動先照常辦理。第2次就會縮減人數了。 對不起,但我真的….遇到超出我能力的事情了。

Leave a Comment

發佈留言必須填寫的電子郵件地址不會公開。