1) 若有一天連我都不用參與有人就會辦，那反而我也覺得無聊，我也想搞點事做。最好的狀況，就是每個人都分到一點他想做的事。我也是，分我一點東西玩。
2) 第一期說明會很多人因為現場氣氛魔幻之下而加入團隊，但時間會證明一些事，例如他不想貢獻或是他其實不喜歡我的管理風格，或是他的貢獻 = 0。這些都會造成團隊人流失的事。
我總是很容易太認真，對所有事情。但同時代表著每一次的開會都不會浪費大家的時間。
張鈞說我的團隊就是讓人覺得好玩。我必須說，可能真的會這樣，而且會是非常有趣的團隊。
一般人會覺得要好好選一個場地長期辦，因為轉換場地的成本非常高。而我居然能想出「我們就每個場地輪流辦，像巡迴演出一樣，就不用覺得捨棄誰」，因為對我來說換場地很稀鬆平常….在群組丟出後，這個想法成員好像算是接受的。如果真的這樣玩，這7個人在我的風格自然展現下，他們會得到有趣好玩的體驗。(在高雄不同場地辦活動、當工作人員)。
3) 正凌跟我說到，我在管理團隊時，如果我好好觀察團隊中的每個人，好好的透過時間照料、觀察，久了我不管跟誰在講話時，就會慢慢的切換到「以他為主」的脈絡下。
我同意，但我很明確的發現這超出我的能耐了。我只能不斷的提出有沒有人想換工作、或是增減工作的機會，但要團隊的人自主說他願意才行。
4) 我問正凌：我想做的這一件故事openmic是微正面的，但它並不等於100%我個人，那，會不會終究是空集合或是徒勞無功？
『不會喔！每個人想做的東西，都不用是百分百他自己。像我是個憤青，但這間合理餘香也不是我的全部，我只選擇了某些東西放進去，展示給大眾而已。』
瞬間，我 Unlock 了一些思維。