要持續辦跨域後,該設計制度讓沒有我也能存在嗎?(2019-06)

交點(跨域交流)省思 – 與楊課
 
有一些人會說設計一套制度,讓這個活動在沒有我的狀況下,大家還能繼續運作,這是他的理想。
 
我思考完後覺得這是 bullshit. 人永遠是最重要的。
 
創造出活動的人,擁有他的核心價值、核心思想,所以他才弄得出來。即使他把 SOP 訂下來,讓別人繼承照做。有一天他走了後,留下來的人遇到沒遇過的問題時,因為他並沒有那些核心價值,他只有死板板的SOP => 他不知道怎麼應對。於是便開始走歪。
 
在人力資源很多的情況下,或許可行,例如台北、例如開公司。
但在高雄這種又老又窮的鄉下,有能力的人很少。一旦遇到了,就是什麼都推給他做,不用怕不公平,因為他不做就沒人會做了。
 
而交點。交點台北是一個大指標,他是營利組織。當交點台北最終宣告失敗倒了後,代表這種活動是無法靠營利存活的。他不是拿來賺錢的。
 
所以我的策略便也不會把它當作是公司來經營,而是當作是一個暫時的東西。一種違反人性的活動。會出現是因為有一些突變種對這件事很有熱情,但依造大自然法則、市場機制,他不知道什麼時候會消失。

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